当前，中国正加速步入深度老龄化社会，银发经济已从民生保障领域跃升为驱动经济高质量发展的新引擎。秦朔先生以其长期积累的人文财经观察视角，穿透宏观数据与微观现象，剖析银发经济背后深刻的消费结构变迁与商业逻辑重构，为与会者呈现出一幅银发经济从“老有所养”走向“老有所享”的宏大图景，为银发产业的创新实践提供前瞻性的思考与启示。

发展养老金融是应对人口老龄化的必然选择。当前，人民银行已通过完善顶层设计、设立专项再贷款工具等举措，初步构建起养老金融体系。下一步，做好养老金融，既要投资于物也要投资于人，支持养老产业相关领域的发展，同时针对不同自理能力的老年群体提供差异化金融服务；也要统筹促发展与防风险，推动金融支持从基础设施向运营能力提升转型，守住风险底线；还要协调政府引导与社会运作，形成政府统筹与市场高效配置协同发力的发展新格局。

浦发银行与上海信托发挥信托制度在财产隔离、专款专用、定向支付等方面的法定优势，精准破解养老资金“没人管、被挪用、身后事无人托付”等核心痛点。上海深度老龄化，传统监护模式难以支撑，上海在全国率先探索“意定监护+养老服务信托”三位一体模式：意定监护人负责人身照料和医疗签字，信托公司按指令支付养老费用，实现管钱与管人分离、相互制衡，紧急时无需法院裁定即可划款。目前上海信托已推出标准化“安养信托账户”，设立门槛亲民并可量身定制，同时联合医疗机构、社区、律所等构建服务生态，为全国养老金融创新贡献可复制的“上海经验”。

闵行区正以养老科技创新作为培育银发经济新质生产力的重要抓手，依托大零号湾科技创新资源功能区，全力打造上海市养老科技产业园。在具体实践中，闵行区高标准建设养老科技产业园，出台专项政策精准赋能企业集聚与科技创新，并搭建国家级标准平台；同时，积极构建覆盖机构、社区、居家的三级智慧场景矩阵，推动技术产品从实验室真正走到老人身边；此外，还着力构建政产学研用金一体化的协同生态，联动高校开展技术攻关，设立养老科技专项基金，并实施专业人才培训计划。下一步，闵行将持续完善政策、丰富场景，致力于建设成为全球养老科技的策源地和产业集聚地。

基于高质量建设现代化人民城市要求，立足超大城市治理逻辑，聚焦养老科技与养老全场景深度融合，以上海实践为样本，阐释科技赋能、场景共生、产业提质的内在关联。结合上海居家社区机构三位一体养老体系、智慧养老场景落地、适老产业集聚升级的先行经验，破解技术与需求脱节、服务落地难、产业可持续性不足的核心痛点，强调中国银发经济的独特性，并提出科技要有温度，场景要有价值，银发经济要有品质。

上海老年用品产业基础良好，持续向智能化升级，政策体系日趋完善，银发消费分层明显且“需求高于消费”特征突出，未来将向场景化、智能化、精准化演进。但产业面临有效供给不足、支付机制不畅、消费认知障碍、标准人才短缺等核心瓶颈。建议从产业布局、支付机制、流通渠道、标准体系、要素保障五个方面协同发力，推动老年用品产业提质扩容，以产业发展全面赋能上海银发经济高质量发展，支撑上海打造全国银发经济创新引领区。

当前，我国已进入深度老龄化社会，然而市场“小、散、乱”，产品质量参差、标准缺失，虚假宣传、诱导消费时有发生；老年群体“选品难、辨质难、维权难”，信任赤字成为制约产业高质量发展的核心瓶颈。破解困局，信誉是基石，标准是准绳，国有品牌是标杆。银发经济本质是 “信任经济”，唯有以标准化立规、以国字号赋能、以公信力护航，才能让银发产业从“野蛮生长”迈向“规范提质”，让老年消费从心存顾虑变为安心托付。

傅利叶持续探索前沿技术与应用场景的融合——从康复场景出发，始终坚持“以人为本，服务于人”，打造懂交互、有温度的机器人产品。经过多年技术积累，傅利叶已形成涵盖GRx系列人形机器人、智能康复港、伽利略系统、核心零部件、开源产品等多系列的产品矩阵；为全球40多个国家和地区的2000余家机构与医院提供服务，并在进一步推动AI机器人在商业、工业等更广泛的真实场景中的规模化应用。

本次演讲以达能成人医学营养在银发营养领域的创新实践为样本，深入分析了我国老年人群在蛋白质精准摄入、认知健康管理与肠道主动调理三大领域的提升空间与市场痛点，系统阐述了达能如何通过 “蛋白精准补充（能荃力益嘉）、认知黄金干预期赋能（智敏捷™）、肠道微生态换新（达能益生™中老年奶粉）” 三大核心产品及“从被动支持到主动赋能”的战略理念，构建覆盖慢病康复、认知健康、肠道健康的科学营养解决方案。

演讲进一步总结出 “科研与临床共识协同、数字化筛查与基层营养师赋能、医疗-社区-企业多方协作” 三种可向社会输出的合作模式。并指出达能纽迪希亚依托百年科研积淀与无锡本土生产基地，愿与行业各界携手打造“早筛—科普—营养干预”全流程服务，为银发经济营养支持服务的专业化、标准化、可及化运营提供可复制、可推广的实践经验。

本次演讲以上海银发商店为实践样本，分析了银发消费升级的深层趋势与市场痛点，阐述了如何通过“场景即媒介、C2M需求共创、政策服务融合、产业路由器”四大创新将博览会优势延伸至日常运营。演讲进一步总结出四种可向社会输出的合作模式，并指出银发商店作为“十五五”民生保障从“有”向“优”升级的典型案例，为银发经济实体化运营提供了可复制、可推广的上海经验。

蚂蚁阿福在做健康板块前做了长达12年的准备工作：一是打通支付，率先实现医保、商保便捷支付，占医保支付超八成；二是连接服务，收购好大夫，连接30万医生，实现智能匹配；三是AI赋能，基于健康档案和大模型，精准推荐护工、体检等。这些能力恰好对应养老三大痛点：补贴落地、供需匹配、数字鸿沟。蚂蚁阿福将医疗领域积累的支付打通、智能匹配、健康档案三大能力迁移至养老，构建起覆盖数据采集、AI分析、服务推荐的数字化康养平台，精准破解养老供需匹配与资源普惠难题。

杭州社区试点已验证，老人获得智能化健康管理，政府可实时掌握群体状况。蚂蚁阿福的经验表明——康养服务的关键不是技术本身，而是用技术和数据将优质资源普惠化、个性化送达每位长者。

中信养老作为中信集团二级子公司，自2015年正式布局养老康养领域。历经十年深耕，现目前在营项目达到10个。十年行业沉淀，中信养老积淀了扎实的线下运营管理实战能力，同时具备标准化轻资产对外托管与专业输出能力。 本次分享重点解读中信养老康养项目募、投、管、退全周期管理体系，依托「专业运营管理+精细化资产管理」双轮驱动，助力养老产业投资方、保险机构等金融合作伙伴，实现康养资产稳健运营与价值最大化。

以上为2026 AID银发产业创新发展大会的精彩内容，期待各位与会嘉宾都能在此有所启发，有所收获！